Veränderungsprozesse
Wenn Sie sich in der Vergangenheit schon mit persönlicher Weiterbildung beschäftigt haben, kennen Sie sicherlich folgende Situation:
Sie entscheiden sich für eine Trainingsmaßnahme, investieren Zeit, Geld und Energie mit dem Ziel, durch das erlernte Wissen eine messbare Erfolgssteigerung in der Praxis zu erzielen.
Bestimmt ist die besuchte Maßnahme auch professionell und vermittelt viele erfolgsversprechende Methoden, so dass Sie die Trainingsmaßnahme zunächst als sehr gut bewerten und mit vielen neuen Ideen und großer Motivation den Weg an Ihren alltäglichen Arbeitsplatz antreten.
Am Arbeitsplatz angelangt, belehrt Sie der Alltag wieder eines Besseren. Sie bekommen mehr und mehr das Gefühl, dass die erlernten Inhalte aus der Trainingsmaßnahme sich nicht in die Praxis umsetzen lassen, da das Umfeld, die Umstände und vor allem der innere "Schweinehund" nicht gerade die Veränderung zu unterstützen scheinen. Das Erlernte bleibt somit Theorie, bestehende Probleme lösen sich nicht wirklich und die Motivation schwindet.
Wie können Sie dauerhaft positive Veränderungen in Ihren Unternehmungen herbeiführen?
ADEMA-Coaching hat bereits zahlreiche Unternehmen erfolgreich in Veränderungsprozessen begleitet. Dazu haben wir vier aufeinander abgestimmte Module entwickelt. Die Praxis zeigt, dass vor allem die Kombination von allen vier aufeinander abgestimmten Modulen die Grundlage für einen ganzheitlichen, gewinnbringenden und nachhaltigen Veränderungsprozess darstellt.
Unsere ganzheitliche Vorgehensweise:
1. Situationsanalyse
Eine Veränderungs- und Qualifizierungsmaßnahme kann vor allem dann ganzheitlich und erfolgreich durchgeführt werden, wenn die aktuell bestehenden Organisationsstrukturen, Unternehmensstrategien, Arbeitsprozesse und Schwierigkeiten bzw. Konfliktsituationen im Unternehmen eingehend analysiert und hinterfragt werden. Mehr.
2. Potenzialanalyse und Bildungskontrolle mit DNLA-Analyse
In den seltensten Fällen wird das komplett vorhandene Potenzial der Mitarbeiter genutzt und im Sinne der Unternehmensstrategie an der individuellen Zielsetzung ausgerichtet. Die Potenzialanalyse unterstützt den ganzheitlichen Veränderungsprozess dahingehend, dass Sie bzw. Ihre Mitarbeiter auf ihr optimales Leistungsniveau gebracht werden. Die kontinuierliche Bildungskontrolle mit DNLA gewährleistet gleichzeitig einen minimalen Investitionsaufwand bei maximalem Erfolg. Mehr.
3. Trainings und/oder Laboratorien
In dieser praktischen Entwicklungsphase werden die in der Situations-und Potenzialanalyse ermittelten Ergebnisse in praxisrelevante Qualifikationsmaßnahmen umgesetzt. Seien es konkrete Qualifikationen zur Steigerung der Wirkung im Kundenkontakt, die Bildung von Hochleistungsteams, die Entwicklung von Visionen oder die Ausbildung von Führungskräften, jede Maßnahme ist ganz gezielt auf die individuellen Bedürfnisse und Zielsetzungen Ihres Unternehmens abgestimmt. Eine besondere Nachhaltigkeit erzielen Sie durch unseren außergewöhnlichen, erlebnsiorientierten Ansatz. Damit das Erlernte keine trockene Theorie ist, sondern ein einprägsames und freudvolles Erleben. Mehr zu den Trainings.
Die Laboratorien hingegen stellen keine Qualifikationsmaßnahmen der klassischen Art dar. Sie sind Erfahrungsräume und Katalysatoren für Potenzial, Charisma und High Performance. Mit den Laboratorien werden höchste Anspruche moderner und nachhaltiger Personalentwicklung bedient. Nicht zuletzt wegen dieses Instruments und der zugrunde liegenden Didaktik wird Jonathan Sprungk (Inhaber ADEMA-Coaching) unter den Top 100 Trainern im deutschsprachigen Raum geführt
(>>>Trainers Excellence<<<).
Mehr zu den Laboratorien.
4. Praxis-Coaching
Damit nach einer Trainingsmaßnahme die Integration des Erlernten in den beruflichen Alltag gelingt, vereinbart jeder Teilnehmer bereits im Qualifikationsprozess mit sich selbst Ziele, die er unmittelbar in der Praxis umsetzen wird. Es zeigt sich jedoch immer wieder: Vielen Menschen fällt es schwer, diese Ziele als dauerhafte Verhaltensänderungen im Arbeitsumfeld eigenverantwortlich zu integrieren. Im folgenden Coaching am Arbeitsplatz erfahren sie die Unterstützung, die sie brauchen, um die Ziele - wenn nicht bereits geschehen - zum Erfolg zu führen. Mehr.
Welche Modulkombinationen sind für Sie sinnvoll?
ADEMA empfiehlt Ihnen ausdrücklich die Kombination aller vier Module für einen umfassenden, nachhaltigen und für Sie dauerhaft gewinnbringenden Veränderungsprozess. Wollen oder können Sie aus verschiedenen Gründen nur einen Teil der Maßnahmen in Anspruch nehmen, empfehlen wir Ihnen jedoch auch gerne die reduzierten Kombinationen, die sich in der Praxis als am effektivsten herausgestellt haben. Ihr Vorteil: Bei ADEMA-Coaching kommt alles aus einer Hand. Die Module sind genauestens aufeinander abgestimmt und bringen Ihnen in Kombination enorme finanzielle Ersparnisse.
Für eine ganzheitliche Vorgehensweise bietet ADEMA-Coaching Ihnen zwei alternative Wege an, die nach ihrer jeweiligen Logik sinnvoll erweiterbar sind.
Der eine Weg gründet sich auf einen sinnvoll eingebetteten Coaching-Prozess als Hauptinstrument. Ein Coachingprozess ist grundsätzlich immer einer klassischen Trainingsmaßnahme vorzuziehen, da viel genauer angesetzt werden kann und eine Begleitung bis zur garantierten Zielerreichung erfolgt.
Der andere Weg ergibt sich aus den Laboratorien als hocheffektivem Werkzeug. Damit entscheiden Sie sich für ein äußerst innovatives Produkt, das in der heutigen Coachingwelt wohl seines Gleichen sucht. Für sich genommen sind Laboratorien immer wirkungsvoller als Coachings. Doch wenn Sie sich lieber klassisch orientieren, werden Coachings für Sie der vertrautere Weg sein.
Der klassische Weg: Coaching als Hauptinstrument
Um den Prozess punktgenau auf die aktuelle Situation abzustimmen, erfolgt zunächst eine kurze, aber prägnante Situationsanalyse. Nach der Erfassung des Ist-Zustandes erfolgt mit Ihnen zusammen die Zielsetzung für die folgenden Qualifikationsmaßnahmen.
• Potenzialanalyse und Coaching:
Möchten Sie sicherstellen, dass der Coaching-Prozess das Potenzial Ihrer Mitarbeiter gezielt fördert und eine Kontrolle über den Qualifikationsverlauf haben, empfiehlt sich zusätzlich zum Coaching die Potenzialanalyse mit DNLA.
• Potenzialanalyse, Training und Coaching.
Gerade wenn viele Mitarbeiter gefördert werden sollen, kann Einzel-Coaching für das Unternehmen kostspielig werden. Trainigs schaffen eine gemeinsame Grundlage, aufgrund derer der Coachingprozess effektiv starten kann und deutlich unterstützt wird.
Der innovative Weg: Laboratorien als Hauptinstrument
Um den Prozess punktgenau auf die aktuelle Situation abzustimmen, erfolgt zunächst eine kurze, aber prägnante Situationsanalyse. Nach der Erfassung des Ist-Zustandes erfolgt mit Ihnen zusammen die Zielsetzung für die Laboratorien.
• Laboratorien und Coaching
In einem oder mehreren Laboratorien verfolgen die Teilnehmer die vorher definierten Ziele. Der individuelle Entwicklungsprozess der Teilnehmer findet dabei volle Berücksichtigung. Das darauf folgende Coaching dient der Integration des Erlernten in die Praxis. Es unterstützt den Teilnehmer, Sicherheit im neuen Handeln zu erlangen.
• Potenzialanalyse, Laboratorien und Coaching
Möchten Sie eine genauere Standortbestimmung Ihrer Mitarbeiter vornehmen und eine Kontrolle über den Qualifikationsverlauf haben, empfiehlt sich vor den Laboratorien die Potenzialanalyse mit DNLA.
Sie möchten noch mehr erfahren? In unserem Praxis-Bericht. (PDF-Format) finden Sie die ausführliche Beschreibung eines erfolgreichen Veränderungsprozesses (des klassischen Weges), sowohl vom Erfolgs- Coach Jonathan Sprungk, als auch von Teilnehmerseite beleuchtet.
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