ADEMA-Coaching ist zertifizierter Anbieter von DNLA-Gutachten (Discovery of Natural Latent Abilities).
Durch den Einsatz dieser Analyse gelingt es, die vorhandenen, aber verborgenen Potenziale der Mitarbeiter sowohl zu ermitteln, als auch im 2. Schritt für das Unternehmen maximal auszuschöpfen. Desweiteren ist es in diesem Verfahren ein besonderes Anliegen, die verantwortlichen Führungskräfte motivierend in den Prozess einzubinden und ebenso unterstützend in ihre Führungsverantwortung zu führen.
Die Mitarbeiter lernen bei diesem Prozess, ihre Fähigkeiten bewusst zu akzeptieren und in eigenverantwortliche Handlungen umzusetzen. Dadurch wird ihre innere Ruhe und Kraft gestärkt, wodurch sie unabhängiger von äußeren Faktoren werden. Der Umgang mit schwierigen Situationen wird deutlich leichter und die Belastbarkeit steigt.
Von all diesen Veränderungen profitiert letzten Endes immer das Unternehmen als Ganzes, denn fähige, engagierte und zufriedene Mitarbeiter sind der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg!
Den konsequenten Einsatz dieses Instrumentes empfehlen wir besonders in Kombination mit ganzheitlichen Veränderungsprozessen, da es zum einen den Qualifizierungsprozess beschleunigt und zum anderen Mitarbeiter und Führungskräfte in die Verantwortung führt. DNLA-Gutachten, während bzw. nach einer Qualifizierungsphase eingesetzt, helfen Ihnen dabei, einen Qualifizierungs- bzw. Veränderungs-Check zuverlässig durchzuführen. Sie können den Qualifizierungsprozess gezielt steuern und dessen Wirksamkeit nachweislich überprüfen. An dieser Stelle sparen Sie bares Geld, da Sie nur noch in tatsächlich wirksame Leistungen investieren!
Auf diese Weise bietet ADEMA-Coaching seinen Kunden eine erstklassige und vor allem eine wissenschaftlich gestützte Bildungskontrolle.
Dies alles bedeutet eine ganz neue Möglichkeit für das Unternehmen:
Mit den DNLA Human Resources Expert Systems schaffen Sie den Quantensprung von der herkömmlichen Personalarbeit zur strategischen Personalentwicklung!
Die konkrete Vorgehensweise:
Das Potenzialgutachten mit DNLA Human Resources Expert Systems
Um jeden genau im richtigen Maß "fordern und fördern" zu können, ist es zunächst wichtig, zu wissen, wo jeder Einzelne steht, um ihn genau dort abholen zu können. Das heißt:
- Zunächst wird festgestellt, in welchem Maß die wichtigsten für den beruflichen Erfolg maßgeblichen außerfachlichen Kompetenzen und Potenziale ausgeprägt sind. Dies geschieht durch verschiedene DNLA- Fragenprogramme, die durch die langjährige Arbeit von Experten (Psychologen, Trainer, Coaches und IT-Spezialisten) entwickelt wurden.
Die Analysefragen werden über einen Internetcode verschlüsselt und individuell dem Mitarbeiter zur Verfügung gestellt.
- Nach der Beantwortung der Fragen durch den Mitarbeiter wird ein mehrstufiges, aussagekräftiges Gutachten durch den Coach erstellt und dem Unternehmen, sowie dem Mitarbeiter zur Verfügung gestellt. Aus dem Gutachten geht zum Beispiel hervor, wo der Mitarbeiter im Vergleich zu den Besten seiner Branche und seiner Position im Markt steht, und es wird ein Benchmark mit den erfolgreichsten Fach- bzw. Führungskräften auf der jeweiligen Position vorgenommen.
- Dieses Gutachten wird in einem ausführlichen DNLA-Coaching dem Mitarbeiter und dessen Vorgesetzten erläutert. In diesem 2-3 stündigen Beratungsgespräch werden u.a. gemeinsam Maßnahmen zur Entwicklung und Nutzung der ermittelten Potenziale erarbeitet und verbindlich vereinbart. Diese Maßnahmen setzen ganz präzise dort an, wo die größten Hemmnisse liegen, dass die vorhandenen Fachkompetenzen des Mitarbeiters voll zum Tragen kommen. Denn diese außerfachlichen Fähigkeiten (soft skills) sind es, die in Kombination mit den fachlichen Fähigkeiten des Mitarbeiters berufliche Erfolge ermöglichen! Konkret können die Maßnahmen sowohl die persönliche Unterstützung des Mitarbeiters durch den Vorgesetzten im Tagesgeschäft, als auch mögliche wertschöpfende Veränderungen auf den Unternehmensebenen Strategie, Struktur, Prozesse, Funktionen und Kultur betreffen. Aber auch die Umsetzung von Ideen und Innovationen, oder gar mögliche Schritte für ein Training oder Coaching werden in diesem DNLA-Coaching zwischen Mitarbeiter, Führungskraft und DNLA-Coach besprochen und vereinbart. Der ADEMA-Coach ist dabei sowohl kritischer Beobachter, Analytiker mit Sachverstand, als auch einfühlsamer Coach mit Lebenserfahrung - sollte es um ganz persönliche Fragestellungen gehen.
Die in der Analyse betrachteten Parameter sind im Bereich
Soziale Kompetenz:
Leistungsdynamik
Eigenverantwortlichkeit, Leistungsdrang, Selbstvertrauen, Motivation
Interpersonales Umfeld
Kontaktfähigkeit, Auftreten, Einfühlungsvermögen
Erfolgswille
Einsatzfreude, Statusmotivation, Systematik, Initiative
Belastbarkeit
Kritikstabilität, Misserfolgstoleranz, Emotionale Grundhaltung,
Selbstsicherheit, Flexibilität, Arbeitszufriedenheit
Beispiel einer Detailauswertung
(klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern)
Management Kompetenz:
Führungsqualität
Autorität, Delegation, Einbeziehung, Legitimation, Leistungsforderung,
Mitarbeiterentwicklung, Selbstvertrauen, Verantwortung für Mitarbeiter
Kooperation und Konsens
Einfluss, Identifikation, Image, Kommunikationsbereitschaft,
Konfliktverhalten, Konsensbildung, Kooperation, Machtverhalten,
Personenorientierung, Teamarbeit
Unternehmerisches Denken
Anspruchs-Niveau, Informations-Verhalten, Entscheidungsfreude,
Innovation, Qualitätsbewusstsein, Risikoverhalten, Systematik
Die zweite Analyse wird je nach Anforderungen und Kompetenzbereich des Mitarbeiters durchgeführt. Neben Management-Kompetenz sind Vertriebskompetenz oder Team andere mögliche Bereiche.
Für die gesamte Analyse ist ein Zeitbedarf je Mitarbeiter von ca. 2 Std. einzukalkulieren.
Mögliche Anlässe für eine Potenzial-Analyse gibt es sehr viele:
- Es besteht Bedarf an Weiterentwicklung anhand des DNLA-Profils
zum Ausbau persönlicher Kompetenzen
- akute Probleme mit Kunden, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Lieferanten Unzufriedenheit der Mitarbeiter
- Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
- Zielfindung- und Planung, ungenügende Ergebnisse in der Umsetzung
- Konfliktsituationen
- Life-Balance (Leben und Arbeiten im persönlichen Gleichgewicht)
- u.v.m....
Mögliche Ziele durch den Einsatz einer DNLA-Analyse:
- Alle Mitarbeiter nutzen ihr vorhandenes Potenzial optimal im
Sinne der Unternehmensstrategie und entwickeln sich kontinuierlich
weiter. Dieser Umstand fördert die höchstmögliche Zufriedenheit aller Mitarbeiter
- Entwicklung klarer persönlicher Zielvorstellungen
- Die Mitarbeiter identifizieren sich mit den vereinbarten Zielen und übernehmen Verantwortung für ihr Handeln und deren Resultate
- Ein kontinuierlicher Ausbau von Handlungsmöglichkeiten (Verhalten, Methoden, Kommunikation, Führung, Perspektivenwechsel ...) ist für alle erlebbar
- Lösung akuter Problemstellungen im Führen von Mitarbeitern
- Definition eines individuellen Aktionsprofils zur Entwicklung von authentischer Führungspersönlichkeit
- Eine strategie- und potenzialorientierte, offene Führungskultur bildet die Grundlage von beständiger Kooperation über Hierarchieebenen hinweg
- Begleitung bei der Entwicklung von souveränem Kommunikationsverhalten
- Unterstützung des HR-Managements, zum Beispiel bei der Auswahl geeigneter Bewerber oder Umbesetzung von Verantwortlichkeiten in Abhängigkeit des individuellen Potenzials.
- Eine offene & fördernde Kommunikationskultur prägt das Miteinander (Teamverhalten)
Gerne beantworten wir Ihnen weitere Fragen zu diesem Werkzeug in einem persönlichen Gespräch. Kontakt
Sie können sich von der Effizienz der DNLA-Analyse aber auch im Praxiseinsatz unverbindlich und ohne Risiko überzeugen. Lernen Sie das Verfahren praxisrelevant im Kontext Ihres Unternehmens kennen!
Das besondere Angebot: DNLA-Pilotprojekt
Sollten Sie die oben ausgeführten Darstellungen neugierig gemacht haben, so dass Sie gleich praxisnah erfahren möchten, welches Potenzial DNLA in Ihrem Unternehmen entfalten kann, dann bieten wir Ihnen die Möglichkeit, DNLA in der Praxis auszuprobieren, kennen zu lernen und sogleich davon zu profitieren.
DNLA-Pilotprojekt - Durchführung:
Wählen Sie bis zu 3 Teilnehmer aus verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens aus, die für das DNLA - Pilotprojekt die entsprechenden DNLA - Fragenprogramme beantworten. Wir kommen mit den Auswertungen und den ausführlichen Gutachten zu Ihnen ins Haus und führen mit den Teilnehmern in Anwesenheit der direkten Vorgesetzten und der Entscheider die Besprechung der DNLA – Gutachten durch.
Zufriedenheitsgarantie:
Am Ende des Pilotprojekttags gibt es eine Feedbackrunde, bei der sich alle Beteiligten äußern. Nur wenn Einigkeit besteht, dass der Einsatz der DNLA - Verfahren für Ihr Unternehmen gewinnbringend ist und wertvolle Erkenntnisse liefert, ist das Pilotprojekt kostenpflichtig. Wenn Sie mit einem Teil der Dienstleistung nicht zufrieden sind, müssen Sie diesen Teil nicht bezahlen!
Wir bieten Ihnen verschiedene, frei kombinierbare Pilotprojekt-Module, die wir ganz individuell nach Ihren Wünschen abstimmen.
Unverbindliches Pilot-Gutachten anfordern
DNLA –Instrumente (Fragenkatalog, Online-Verfahren und Auswertungsdokumente sind in vielen Sprachen erhältlich:
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